Cuánto vale una marca?

Diciembre 27, 2007

Las diez marcas líderes mundiales valen en conjunto más de $400 mil millones de dólares, según Interbrand y su más reciente informe anual..

Estas son las diez marcas top y su valor estimado::

  1. Coca-Cola bottle logoCoca-Cola, $63B
  2. Microsoft, $58B
  3. IBM, $57B
  4. General Electric (GE), $51B
  5. Nokia, $33B
  6. Toyota, $32B
  7. Intel, $31B
  8. McDonald’s, $29.4B
  9. Disney, $29.2B
  10. Mercedes Benz, $23B

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GM vende un millón en China

Diciembre 21, 2007

GM China logo

General Motors vendió un millón de vehículos en China en el 2007, cumpliendo con su objetivo. Son el primer fabricante en llegar este hito.

GM tiene dos joint ventures en China:

  • Shanghai General Motors Corp., una alianza 50-50 con el fabricante local Shanghai Automotive Industry Corp. (SAIC).
  • SAIC-GM-Wuling Automobile Co., con las automotrices chinas SAIC y Wuling Automobile Co., con quienes fabrican mini-vehículos. GM tiene un 34 por ciento de esta alianza, Wuling 15.9 por ciento y SAIC 50.1 por ciento.

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Mejores marcas del mundo: #41-50

Diciembre 20, 2007

Ford old logoCada año la consultora Interbrand rankea a las mejores marcas a nivel mundial… siguiendo con la lista, estas son las marcas #41 hasta la 50 en su último reporte anual para 2007:

41. Ford

42. Philips

43. SiemensPhilips logo

44. Nintendo

45. Harley-Davidson

46. Gucci

47. AIG

48.Siemens logo eBay

49. Axa

50. Accenture

Notas relacionadas:

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Autos top en China

Diciembre 19, 2007

Nissan TiidaJ.D. Power realiza una encuesta en China donde miden lo que "excita y entusiasma a los dueños sobre la peformance y diseño de sus nuevos vehículos, durante los primeros 2 a 6 meses de comprarlo".

Una conclusión interesante del estudio: "Los vehículos de mayor precio muestran atractivo mayor en promedio en el competitivo mercado chino".

Aquí los ganadores del 2007 China Automotive Performance, Execution and Layout (APEAL) Study en cada segmento:

  • Auto compacto: FAW Tianjin Xiali
  • Auto compacto premium: FAW Tianjin Vela
  • Auto mediano segmento de entrada: Nissan Tiida
  • Auto mediano: Nissan Sylphy
  • Auto mediano premium menor: Volkswagen Sagitar
  • Auto mediano premium mayor: Toyota Camry
  • Segmento MPV: Buick GL8 (*)

(*) Si te preguntas lo que significa MPV: multi-purpose vehicle.

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Jaguar y Land Rover a India?

Diciembre 18, 2007

Jaguar logoTiempo atrás Ford hizo saber su intención de vender sus marcas Jaguar y Land Rover y ahora parece que la transacción puede darse en muy breve, según el diario británico The Sunday Times.

La oferta ganadora parece que vendrá del gigante automotriz indio Tata Motors, por unos $2 mil millones de dólares, superando a su rival local Mahindra & Mahindra y a la empresa de fondos privados One Equity Partners.

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Most popular car colors around the world

Diciembre 14, 2007

Rainbow Portala PalaceEl blanco/blanco/perla es claramente el color más popular del mundo, tomando el primer lugar en varios países y regiones y arrebatando al plateado la corona..

DuPont publica cada año un Informe de Popularidad de Colores Automotriz, y estos son los colores más buscados alrededor del mundo..

Norteamérica: El color de autos más popular en EEUU y Canadá es el blanco/blanco perla, el que lideró el mercado de vehículos con el 19%, y empató con el negro en el segmento de lujo.

Europa: El color más popular en vehículos en la Unión Europea fue el negro, seguido del plateado.

Japón: En este mercado principal, el color de auto más popular también fue el blanco/blanco perla, el que lideró todo el marcado de vehículos con el 24%, el plateado fue segundo con el 22%.

China: El color más popular en China es el plateado, seguido muy de cerca por el negro, y luego el blanco/blanco perla,, rojo, y gris.

Corea del Sur: El color más buscado en Corea del Sur es el plateado, con un enorme 39% del mercado de vehículos, blanco/blanco perla es segundo con un 25%, y negro fue tercero con el 22%.

México: También aquí el blanco/blanco perla, lideró el mercado con un 32%, gris (15%) fue segundo, y rojo (13%) tercero.

Brasil: El plateado es el color más solicitado con el 34%, el negro sigue con 23%, y gris tercero con el 15%.

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Mejores películas: Noviembre 2007

Diciembre 12, 2007

Lexus y la calidad

Diciembre 11, 2007

Lexus LF-ACuando Toyota comenzó su iniciativa Lexus en 1989, su objetivo primordial era enfatizar la calidad y la satisfacción de sus clientes por encima de todo lo demás.

Pero mucha de la gente a la que se le encomendaría el proyecto, de hecho quienes más en contacto estarían con los clientes de Lexus, ni siquiera trabajarían para la automotriz sino para sus concesionarios.

La solución fue un proceso de selección de concesionarios extremadamente exigente y que enfocó en la performance de los postulantes en satisfacción de clientes: de unos 1,500 concesionarios Toyota existentes, sólo 80 (o sea el 5 por ciento!) fue elegido.

Hoy el concesionario Lexus es conocido mundialmente por ofrecer servicio ejemplar. El otro lado de la moneda es que los concesionarios Lexus son lejos el grupo de dealers más satisfechos según la encuesta de actitud que realiza NADA cada año.

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Daimler inicia juicio a copia china

Diciembre 10, 2007

Daimler ha iniciado juicio al fabricante de autos chino Shuanghuan Automobile para que no muestre su nuevo modelo llamado Noble en el Bologna Auto Show, que según dice Daimler es una copia de su Smart ForTwo.

Daimler también logró frenar a Shuanghuan en septiembre último para evitar que muestre el Noble en el Frankfurt Motor Show.

Para darles una idea, aquí están ambos modelos. El Smart ForTwo arriba, el Noble debajo.

Daimler Smart Fortwo   Shuanghuan Noble - Smart Fortwo look-alike

Martin Motors, el distribuidor europeo de Shuanghuan, dice que camb iarán el nombre del Noble a Bubble (Burbuja) para evitar problemas con la automotriz británica Noble Auto. También dicen que el juicio de Daimler no tiene fundamento porque el Noble/Bubble "es un auto de cuatro asientos y motor delantero, mientras que el Smart es de dos asientos y motor trasero".

Más en MotorTrader.

Ver también:

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Proyectos fallidos IT (Parte 2): Sistema de salud de Reino Unido

Diciembre 7, 2007

Scalpel with bloodRecientemente leí un artículo que mencionaba los tres proyectos de IT fallidos más grandes de la historia, al menos según ZDNet.

Lo importante es notar que incluso las más grandes y mejor organizadas empresas pueden encontrarse con obstáculos insuperables en un proyecto de software, y a veces las causas iniciales son tan menores que es imposible creer que el efecto final sea tan grande.

Aquí está el proyecto fallido no. 2 de la historia según ZDNet…

Proyecto Fallido IT #2

Registro nacional electrónico de salud del Reino Unido

El sistema de salud del Reino Unido (National Health Service o NHS), comenzó hace un tiempo con un proyecto para crear registros de salud electrónicos nacionales, y también para actualizar su infraestructura IT.

El gobierno británico dice que el programa terminará costando más de $55 mil millones de dólares. El problema es que el presupuesto original era de $29 mil millones. Eso es un exceso de $26 mil millones, o sea un 90%.

Según cuenta Information Week,

"El proyecto, manejado por Accenture, Computer Sciences Corp., Fujitsu, y otros, ha estado plagado por problemas de software y resistencia de los médicos. Los proveedores se enfrentan a grandes penalidades si no cumplen las fechas acordadas. En marzo (2006), Accenture tuvo un golpe a sus ganancias de $450 millones de dólares a raíz de este proyecto."

Hay más en el Daily Mail.

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