China avanza sobre marcas mundiales de autos

Volvo

Beijing Automotive Industry Holding Co. parece estar interesada en hacer una oferta por la división Volvo de Ford, basada en Suecia. Geely, la automotriz privada más grande de China, está también interesada.

Opel

Beijing Automotive intentó adquirir la marca Opel a General Motors en mayo, sin éxito.

Hummer

Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery Co., un fabricante de equipo pesado, ha acordado comprarle la unidad Hummer a la GM en $500 millones. La compra, sin embargo, puede recibir objeciones regulatorias del gobierno chino.

Saab

Si ninguno de los tres postulantes actuales no llega a un acuerdo satisfactorio, Beijing Automotive también quiere adueñarse de Saab Cars, una división sueca de la General Motors.

Tags: Geely, Beijing Automotive, Beijing Automobile, Beijing Auto, Volvo, Saab, Opel, Hummer, Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery Co., Sichuan Tengzhong, GM, General Motors, Ford, automotriz, industria automotriz, industria autos, China, industria automotriz china, industria autos China

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Malos líderes: características comunes

Harvard Business Review recientemente publicó un informe indicando las diez falencias más comunes de liderazgo.

La lista se basó en un análisis de 360 grados sobre once mil líderes, donde evaluaron al 10% menos efectivo.

Las falencias se rankean según el diferencial entre los líderes más y menos exitosos.

1. Falta de energía y entusiasmo
2. Aceptan su propia performance mediocre
3. No tienen visión ni dirección claras
4. Mal juicio
5. No colaboran
6. No cumplen los estándares que fijan a los demás
7. Se resisten a las ideas nuevas
8. No aprenden de sus errores
9. No tienen habilidades interpersonales
10. Fallan en desarrollar a otros

Tags: liderazgo

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Malos líderes: características comunes

Harvard Business Review recientemente publicó un informe indicando las diez falencias más comunes de liderazgo.

La lista se basó en un análisis de 360 grados sobre once mil líderes, donde evaluaron al 10% menos efectivo.

Las falencias se rankean según el diferencial entre los líderes más y menos exitosos.

1. Falta de energía y entusiasmo
2. Aceptan su propia performance mediocre
3. No tienen visión ni dirección claras
4. Mal juicio
5. No colaboran
6. No cumplen los estándares que fijan a los demás
7. Se resisten a las ideas nuevas
8. No aprenden de sus errores
9. No tienen habilidades interpersonales
10. Fallan en desarrollar a otros

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