Peor idea de marketing de la historia?

Esta tiene que ser la idea de marketing más tonta jamás vista… sorprendemente, fue lanzada por una empresa relacionada con el mundo de las finanzas…

Tags: Zecco, marketing, malas ideas, mal marketing

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Cómo resolver el spam

ZDnet publicó una pieza sobre cómo podría resolverse rápidamente el problema del spam… aquí un extracto del artículo:

"El problema es que los principales proveedores de tecnología de email no trabajan en conjunto para encontrar iniciativas estándar para detener el spam. Y cuando digo principales, quiero decir AOL, Google, Microsoft, y Yahoo. Si esas cuatro empresas simplemente se reuniesen y dijeran que ‘es hora de resolver el problema y así lo vamos a hacer’, el resto del mundo no tendría otra alternativa que seguirlos."

Tags: spam

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Peor reproductor MP3: Sony Network Walkman

Soy gran admirador de Sony, y tengo muchos productos con los que estoy muy contento, pero su reproductor "MP3" llamado Network Walkman es directamente pésimo.

Compré uno a mi esposa hace un año porque me pareció una buena opción para hacer jogging. perro lamentablemente es torpe en todo sentido (el Sony, no mi esposa!) y nunca lo usó. El concepto completo está errado desde su concepción, y aquí les cuento por qué…

El tema es que no es un verdadero reproductor MP3, lo que significa que no puedes tocar archivos estándar MP3 o WMA: en vez, Sony ha optado por un formato propietario llamado ATRAC3. Nunca lo has escuchado? Yo tampoco.

Para cargar archivos al Network Walkman tienes que usar su feo software SonicStage, no puedes copiar archivos directamente como uno supondría.

El problema con la idea es que esto no es iTunes.

Pero mi frustración llegó al límite recién cuando intenté cargar el software SonicStage en mi Mac… adivinen qué? No soporta Mac.

Así que mañana iré al Apple Store para comprar un iPod. Tengo dos de ellos y me encantan (aunque mi MP3 favorito para deportes es el Rio Forge Sport MP3 Player)…

Tags: Sony, Sony Network Walkman, Network Walkman, Rio Forge Sport MP3 Player, ATRAC3

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Chamco se desacomoda

Chamco Auto fue noticia algún tiempo atrás cuando fue creado, ya que fue el primer lanzamiento formal de una iniciativa para vender autos chinos en EEUU. Algunos meses después, anunciaron su plan de ataque: primero Mexico, luego EEUU.

Chamco se asoció con Hebei Zhongxing Automobile Company, Ltd.  de China, quienes producirán los autos para ser vendidos.

Pero hay moros en la costa.

La junta directiva de la compañía ha despedido al director Bill Pollack  (ver foto), al presidente Sam Tropello y al consultor E. Michael Daspin, esposo de la accionista más importante de la compañía.

Daspin sería el supeusto líder de facto de la comáñía, un hecho encubierto para encubrir un delito de fraude del pasado.

Un nuevo equipo ejecutivo asumió el 3 de marzo… la mala noticia es que los principales funcionarios y accionistas ahora han presentado una demanda judicial por fraude, mala administración y desviación de fondos corporativos por los ex-directivos de la empresa.

Algo tangencial, he encontrado este pequeño dato "tranquilizador" en el sitio web de Chamco:

“CHAMCO AUTO no lanzará ningún vehículo a menos que, y hasta que, esté pueda salir al camino y quedarse en el camino".

Lea más en Automotive News.

Notas relacionadas:

• China cars, first Mexico then USA

• Chamco: another plan for Chinese cars to U.S.

Tags: Chamco, Chamco Auto, Bill Pollack, Sam Tropello, E. Michael Daspin, Hebei Zhongxing Automobile Company, automotriz, industria automotriz, industria autos, China, industria automotriz china, industria autos China

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Estafa en Internet por Network Solutions?

La tradicional empresa registradora de dominios Network Solutions está acusada de jugar sucio en un juicio colectivo presentado ahora en EEUU.

Según la agencia PR Newswire:

Network Solutions ha obligado a millones de personas a comprarles a ellos dominios de Internet en lugar de a sus competidores mediante un truco que le significado millones de dólares.

Cada vez que alguien busca la disponibilidad de un dominio en el sitio web de Network Solutions, la empresa automáticamente registra el nombre para sí mismo, evitando que otras empresas lo vendan y obligando al consumidor a pagar las altas tarifas de Network Solutions.

"… Cada vez que alguien le pregunta a Network Solutions sobre un dominio, la empresa crea un monopolio para sí mismo, obligando al consumidor a pagar el precio que ellos exigen", dijo Brian Kabateck, abogado principal en el juicio y socio en el estudio legal Kabateck Brown Kellner’s.

El juicio también apunta a ICANN, el ente internacional que regula los dominios y otros protocolos de Internet, indicando que ICANN sabe que Network Solutions hace esto y sin embargo continúa allanándoles el camino.

Tags: Network Solutions, estafas por Internet, ICANN, Brian Kabateck

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Proyectos fallidos IT (Parte 3). Boeing y Homeland Security de EEUU

Recientemente leí un artículo que mencionaba los tres proyectos de IT fallidos más grandes de la historia, al menos según ZDNet.

Lo importante es notar que incluso las más grandes y mejor organizadas empresas pueden encontrarse con obstáculos insuperables en un proyecto de software, y a veces las causas iniciales son tan menores que es imposible creer que el efecto final sea tan grande.

Aquí está el proyecto fallido más grande según ZDNet…

Proyecto Fallido IT #1

Homeland Security de EEUU y su cerco virtual

El tan comentado "cerco virtual" que está creando el Departamento de Seguridad Nacional (Department of Homeland Security) de EEUU para prevenir la inmigración ilegal proveniente de México, mediante una red high-tech de cámaras, iluminación, sensores y otra tecnología, se ha encontrado con algunos obstáculos.

Según el Wall Street Journal:

Boeing Co. ha cambiado la administración de un proyecto de monitoreo electrónico en la frontera EEUU-México luego de retrasarse más de dos meses, remarcando lo complicado que es desplegar una nueva generación de seguridad fronteriza.

El proyecto, parte de uno mayor llamado SBInet, también del Department of Homeland Security, es un vínculo crítico en el plan de usar tecnología para monitorear las fronteras en busca de inmigrantes ilegales, contrabandistas de drogas, y terroristas Las torres montadas cerca de Nogales, Arizona, se supone usarán sensores de movimiento, cámaras y radar para cubrir amplias zonas. Según el gobierno, Boeing ha tenido problemas lograr que los diferentes componentes trabajen en conjunto sin error.

Los planes del gobierno de monitorear unas 6,000 millas (9,600 km) de las fronteras con Canadá y México dependen de torres como estas. Si resultan inefectivas, el gobierno podría verse obligado a gastar miles de millones de dólares para medidas más tradicionales, como cercos y más oficiales. El Homeland Security Department hoy estima que el cerco virtual costará unos $8 mil millones hasta el 2013, aunque el inspector general de la agencia escribió en noviembre pasado que el costo podría llegar a $30 mil millones.

También habla del tema esta nota de Joseph Richey, del Nation Institute, un instituto que subvenciona la investigación periodística:

En Washington, algunos congresistas están enojados con los altos costos de SBInet. Desde que Boeing ganó el contrato el año pasado, el costo estimado de asegurar la frontera sudoeste ha escalado de $2.5 a $8 mil millones de dólares en unos pocos meses. Cuando el republicano Duncan Hunter preguntó al director de SBInet por lo costos reales en una audiencia oficial en el Congreso en febrero del 2007, el Director Giddens respondió: “Ojalá pudiese responder con mayor claridad.”

En las mismas audiencias, Jerry McElwee, vice-presidente de Boeing y gerente del programa SBInet, recibió la embestida del diputado William Lacy Clay quien exigió información sobre la escalación de costos y la extensión del período contractual. “Uds. presupuestaron sobre estos contratos y luego vienen y dicen , ‘Ah, necesitamos más tiempo. Cuesta el doble.’ Están engañando a los contribuyentes? O al DHS?," preguntó el diputado de Missouri .

Notas relacionadas:

• Proyecto fallido #3: Airbus y su software de diseño incompatible
• Proyecto fallido #2: Sistema de salud de Reino Unido

Tags: SBInet, illegal immigration, Homeland Security, IT disasters

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Daimler inicia juicio a copia china

Daimler ha iniciado juicio al fabricante de autos chino Shuanghuan Automobile para que no muestre su nuevo modelo llamado Noble en el Bologna Auto Show, que según dice Daimler es una copia de su Smart ForTwo.

Daimler también logró frenar a Shuanghuan en septiembre último para evitar que muestre el Noble en el Frankfurt Motor Show.

Para darles una idea, aquí están ambos modelos. El Smart ForTwo arriba, el Noble debajo.

  

Martin Motors, el distribuidor europeo de Shuanghuan, dice que camb iarán el nombre del Noble a Bubble (Burbuja) para evitar problemas con la automotriz británica Noble Auto. También dicen que el juicio de Daimler no tiene fundamento porque el Noble/Bubble "es un auto de cuatro asientos y motor delantero, mientras que el Smart es de dos asientos y motor trasero".

Más en MotorTrader.

Ver también:

• BMW vs. copias chinas

Tags: Shuanghuan Automobile, Shuanghuan, Martin Motors, Noble, Bubble, automotriz, industria automotriz, industria autos, China, industria automotriz china, industria autos China, propiedad intelectual

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Proyectos fallidos IT (Parte 2): Sistema de salud de Reino Unido

Recientemente leí un artículo que mencionaba los tres proyectos de IT fallidos más grandes de la historia, al menos según ZDNet.

Lo importante es notar que incluso las más grandes y mejor organizadas empresas pueden encontrarse con obstáculos insuperables en un proyecto de software, y a veces las causas iniciales son tan menores que es imposible creer que el efecto final sea tan grande.

Aquí está el proyecto fallido no. 2 de la historia según ZDNet…

Proyecto Fallido IT #2

Registro nacional electrónico de salud del Reino Unido

El sistema de salud del Reino Unido (National Health Service o NHS), comenzó hace un tiempo con un proyecto para crear registros de salud electrónicos nacionales, y también para actualizar su infraestructura IT.

El gobierno británico dice que el programa terminará costando más de $55 mil millones de dólares. El problema es que el presupuesto original era de $29 mil millones. Eso es un exceso de $26 mil millones, o sea un 90%.

Según cuenta Information Week,

"El proyecto, manejado por Accenture, Computer Sciences Corp., Fujitsu, y otros, ha estado plagado por problemas de software y resistencia de los médicos. Los proveedores se enfrentan a grandes penalidades si no cumplen las fechas acordadas. En marzo (2006), Accenture tuvo un golpe a sus ganancias de $450 millones de dólares a raíz de este proyecto."

Hay más en el Daily Mail.

Tags: UK NHS, proyectos IT, desastres IT

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Etiquetando humanos

Un pequeño dispositivo RFID es implantado subduralmente en cada empleado..

Paso siguiente, lectores (scanners) de proximidad son usados para identificar y hacer seguimiento de los empleados .

No, no es un capítulo de la novela póstuma de Philip K. Dick, sino un escenario real que pronto podría vivirse en un lugar de trabajo cercano.

Noticia real #1: Una empresa llamada VeriChip ha obtenido permiso del FDA para vender dispositivos de identificación implantables. ya más de 2,000 personas han sido "etiquetadas".

Noticia real #1: CityWatcher.com, una empresa de vigilancia norteamericana con sede en Cincinnati, ha obligado a empleados de su centro de datos a implantarse un microchip en un brazo..

Noticia real #3: El Senado del estado de California recientemente aprobó un proyecto de ley que prohibiría a un empleador obligar a sus trabajadores a ser implantados con dispositivos bajo la piel. (La ley espera aprobación del gobernador Schwarzenegger’s; se espera su aprobación, salvo por supuesto que reciba instrucciones contrarias de sus malvados amos robóticos del futuro.)

Noticia real #41: Nueve senadores se opusieron al proyecto de ley. Uno de ellos, Bob Margett, dijo que "es prematuro legislar tecnología que aún no ha demostrado ser un problema".

Puedes leer más en el LA Times.

Tags: Arnold Schwarzenegger, RFID

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Esto sí es pagar de más!

Cómo te sentirías si en un momento de entusiasmo compraste algo, sólo para enterarte unos meses después que pagaste casi el doble de lo que valía. Mal, cierto?

Y si ese "algo" te costó $2.6 mil millones de dólares?

Eso es lo que eBay dice respecto de su compra en el 2005 de Skype, la empresa de telefonía por Internet. Ahora han bajado en $900 millones el valor de Skype, y destinarán $530 millones hacia obligaciones futuras con accionistas de Skype.

Eso suma $1.43 mil millones.

A pesar del éxito mundial de Skype, se citan estos problemas: ingresos menores a lo esperado, caídas de servicio, y los problemas técnicos conocidos por quienes lo usamos de ruido en la línea y demoras.

Algunas de las secuelas… El fundador de Skype, Niklas Zennstrom, ya no es CEO, y no se ha nombrado sucesor permanente aún. Se recortarán los bonus al ex-CEO y otros en un 60 porciento. Y eBay está admitiendo a sus accionistas que valoraron muy alto a Skype cuando la compraron.

Dice eBay,

"Skype no ha tenido la performance que esperábamos. Y estamos decepcionados con estos cargos. Pero seguimos creyendo que Skype es un activo extremadamente valioso."

Tags: Skype, eBay

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